Цифровая трансформация начинается не с технологий а с мышления руководителя

Исследования показывают что 70 проектов по цифровой трансформации не достигают целей так как сотрудники продолжают работать по-старому даже после внедрения новых систем. Часто формальное согласие команды маскирует отсутствие реальной готовности к изменениям что сводит на нет эффект цифровизации. Ключевой причиной провала становится фокус на технологиях а не на мышлении и поведении руководителей. О чем поговорим: 3 составляющие успеха цифровой трансформации. Как оценить готовность компании к цифровизации? Как связать процессы технологии и людей в единую работающую систему изменений а не набор отдельных инициатив? Как позиция и поведение руководителей определяют успех или провал цифровых проектов На каком этапе цифрового проекта должно начинаться управление изменениями чтобы внедрение не пришлось спасать позже Как управлять целями и замерять метрики эффективности проектов по цифровизации? Спикеры вебинара: Валерия Куропаткина руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ Консалтинг эксперт в области автоматизации HR: от подготовки процессов к автоматизации и выбора платформы до внедрения и запуска. Более 12 лет в сфере управления персоналом. Римма Денисовец эксперт по управлению изменениями директор проектов практики Развитие персонала и внедрение изменений ЭКОПСИ Консалтинг бизнес-тренер автор онлайн-курса по внедрению изменений.,

#