28 дней спустя. День 7 - о пределе собственника: смена мышления или выгорание.

В какой-то момент бизнес перестаёт быть игрой на рост. Он становится игрой на выживание не компании а Вашей энергии. Вы замечаете: всё чаще хочется не ещё один проект а просто тишины. Внутри усталость которую не лечит ни отпуск ни новые цели. Это не про лень и не про слабость. Это про то что система построенная на ручном управлении всегда доходит до точки где собственник главный ограничитель. Пока Вы держите всё на себе бизнес не может вырасти дальше Ваших сил. А силы как ни крути конечны. Либо Вы эволюционируете в роль архитектора либо сгораете в роли исполнителя. Рамка простая: бизнес либо становится системой либо становится Вашей тюрьмой. Я много раз видел как люди все бросали и оно сворачивалось. Воля это не про терпеть. Это про перестроить. Иначе просто смена декораций в том же спектакле. Мы закончили первый семидневный цикл как ощущения? Завтра поговорим о том почему команда часто оказывается слабым звеном и как не подменять руководство исполнением.,

#