---

Иван Славуцкий - Траектория бизнеса - смотрите онлайн

28 дней спустя. День 7 - о пределе собственника: смена мышления или выгорание.

В какойто момент бизнес перестаёт быть игрой на рост Он становится игрой на выживание не компании а Вашей энергии Вы замечаете всё чаще хочется не ещё один проект а просто тишины Внутри усталость которую не лечит ни отпуск ни новые цели Это не про лень и не про слабость Это про то что система построенная на ручном управлении всегда доходит до точки где собственник главный ограничитель Пока Смотреть видео...

28 дней спустя. День 6 — о сопротивлении систематизации.

Вы знаете что пора наводить порядок процессы регламенты CRM автоматизация Всё понятно всё очевидно Но почемуто руки не доходят Всегда есть дела поважнее всегда находится срочная задача которая вытесняет системную работу на потом Почему так Потому что систематизация это не про внедрение инструментов а про смену мышления Это всегда дискомфорт придётся признать что многое держится на вас что Смотреть видео...

🔍 28 дней спустя. День 5 — о бессистемном росте компании.

Оборот увеличивается клиентов больше команда ширится На бумаге успех На деле ощущение что бизнес становится только сложнее и тяжелее Вместо силы хаос вместо структуры постоянная борьба с новыми проблемами Почему так происходит Потому что рост без системы это не развитие а раздувание Если процессы не выстроены каждый новый клиент или сотрудник добавляет не ценность а энтропию Компания Смотреть видео...

28 дней спустя. День 4 — об отсутствии времени на мышление.

Всё расписано по минутам встречи задачи звонки День заканчивается а ощущение будто ничего важного не сдвинулось В голове шум в делах суета На стратегию анализ и новые идеи времени не остаётся Только текучка Почему так Потому что мышление это не побочный продукт занятости Это отдельная работа Если не заложить в график время на размышления его не появится никогда Бизнес в котором собственник Смотреть видео...

28 дней спустя. День 3 — о жизни в режиме тушения пожаров.

Если каждый день начинается с аврала а заканчивается чувством успел всё потушить поздравляю вы не управляете бизнесом вы спасаете его от самого себя Хаос становится нормой а срочность единственным KPI Почему так происходит Потому что система не строится на героизме Она строится на процессах Когда процессы не описаны задачи не структурированы а ответственность размыта пожар неизбежен И чем Смотреть видео...

🔍 28 дней спустя. День 2. Сегодня — о панике от делегирования.

Вы наверняка ловили себя на мысли Ну кому я это доверю Никто не сделает так как надо Вроде бы команда есть но рука не поднимается отпустить Делегирование превращается в нервный эксперимент а не в управленческий инструмент Почему так Потому что делегирование это не про передачу задач а про передачу ответственности А ответственность это риск Страшно не то что ктото ошибётся а то что придётся Смотреть видео...