Кто реально блокирует изменения в вашей компании?

Кто реально блокирует изменения в вашей компании? Топ-менеджер который говорит да нам надо но не выделяет ресурс. Соседний руководитель который согласен на словах а в действиях тормоз. Генеральный директор который при утверждённом бюджете заявляет: На это нет денег. Вот это и есть настоящее взрослое сопротивление. И оно не лечится звонком старшему. Потому что старший это он сам. Парадокс: Большинство методик по управлению изменениями учат работе с низкостатусным сопротивлением уговорами мотивацией разъяснениями. А проблема лежит этажом выше иногда на самом верху. И тогда вопросы меняются: Не как заставить сотрудника а как влиять на равного себе? Не как объяснить пользу а как говорить с тем кто не обязан тебя слушать? Не как снять возражения а хватит ли у меня смелости и ума признать что я играю в политику а не в методологию? Современное управление изменениями это не про кривую перемен и танцы с бубнами. управлениеизменениями,

#Управлениеизменениями